日前，集团公司在五楼会议中心召开2022年度年中工作会议，集团公司中层以上干部、项目经理代表参加了会议，副董事长、副总经理李智新主持会议，董事长、总经理高峰作了重要讲话。
 上图为会议现场 ▲ 会上，监事会主席、目标考核组组长张志娜宣读了集团公司上半年总体工作进展情况通报。上半年，受新冠疫情反复影响，经济形势持续低迷，市场环境萧条，公司承揽工程大幅下降，集团领导审时度势，及时调整经营战略，以降风险，保稳定为目标，重点参与政府财政资金项目承接。坚持苦练内功，筑牢根基，持续提升品牌竞争力；加强资金回收，缓解经营压力；持续深化改革，激发企业发展动力；履行社会责任，彰显企业担当。受总体形势和环境影响，上半年，我们的各项经济技术指标完成与年度目标相比差距较大，下半年，我们要扭转不利局面，拼搏奋进、直面困难、勇于挑战，努力实现集团公司全年发展目标。
上图为董事长、总经理高峰作重要讲话 ▲
集团公司董事长、总经理高峰在讲话中指出：上半年的发展形势严峻而复杂，建设工程项目少、企业自身思想不解放、意志不坚定、工作不果敢等种种不利因素影响，各单位、部门整体目标进展不大，企业生存发展压力巨大。为做好下半年工作，他提出了3点要求：
一是要提振信心，鼓足干劲，全力以赴抓好经营工作。
经营是龙头，根据承接工程任务量，可以看到我们经营工作后劲不足，开拓进取、攻坚克难、破解难题意识能力弱，分公司、项目部抗风险能力差，“坐享其成”，承揽工程积极性不高，有些在接到项目后甚至出现畏难情绪，瞻前顾后，导致一些将要签约的项目付之东流，造成经营工作被动。发展才是硬道理，不发展一切无从谈起。在当前严峻复杂形势下，拒绝“躺平”，我们再等、再靠，只能是坐吃山空，陷入泥潭。专业化分公司、直属项目部都是风风雨雨一路走过来，一定要提振信心，不忘初心，不辱使命，全力投入到经营发展工作中去。经营工作要横向发力、纵深发展，拓宽承揽业务范围，市政、劳务、地基基础、美丽乡村、城市更新均是发力点。要抢抓机遇，信息互通，上下联动，打好经营工作翻身仗。
二是要守好诚信底线，做到履职尽责，经营好相关关系，维护好公司和个人征信。
诚信是一个人和企业立足之本，要坚持诚信经营。分公司和项目部在处理一些经济纠纷过程中，要灵活解决，不能剑拔弩张，造成不必要的麻烦。当前，公司大多业务均在线上办理，都可追溯，集团公司各级员工，特别是领导干部和项目负责人，要引起足够的重视，认识到责任和权利，加强管理，审慎操作，提高风险意识，避免给自身带来不必要的麻烦和损失。
三是要做好能力素质提升，直面挑战，冲刺全年目标任务。
集团公司改革转型发展已在路上，但在人才资源方面显的相对匮乏，缺少能够自主担当，能力强的人才，一些重要岗位人员缺乏选择性。在当前集团公司转型发展的关键期，要抓好人才的储备和培养。全体干部员工要做好自身能力提升，加强学习，认真钻研岗位业务，自觉增强责任感、危机感和紧迫感。按照“能者上,平者让,庸者下,劣者汰”的用人原则，用好赛马机制，抓好重点岗位人员能力的考察和替换，为集团公司进一步发展壮大提供人才保障。
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